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El momento correcto es hoy

5 caminos para alcanzar tus objetivos de negocio

Simula tu programa ideal
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One to One (1:1:1)

Consultoría y mentoría en Dirección de Negocios y estrategia orientada a tu propósito.

One to One (1:1:1)

El punto de partida

El dueño o CEO toma decisiones críticas en soledad, sin un espacio confidencial para pensar en frío la gestión, el negocio y su propio rol como líder.

Recomendado para

Dueños, CEOs y directores generales de empresas ya consolidadas, que conducen sin un par con quien contrastar y prefieren un espacio individual y confidencial antes que un formato grupal.

Cómo se trabaja

  1. 01Diagnóstico integral de la estrategia de negocio y del líder
  2. 02Sesiones 1:1 semanales con seguimiento de compromisos
  3. 03Tablero personal de decisiones y prioridades
  4. 04Revisión trimestral de resultados y ajuste de foco

Capacidades a desarrollar

  • Decidir con criterio propio y en frío, sin arrastrar la urgencia del día
  • Leer el negocio desde los números y desde las personas a la vez
  • Separar el rol de dueño del rol de gerente
  • Sostener las conversaciones difíciles con el equipo
Agendar call6 a 12 meses · Sesiones 1:1 híbridas: presencial y virtual
02

Plan Estratégico

Diseñamos el futuro de la empresa en equipo.

Plan Estratégico

El punto de partida

La empresa tiene ambición pero no una hoja de ruta compartida: objetivos difusos, KPIs inexistentes y equipos que reman en direcciones distintas.

Recomendado para

Empresas con comité de dirección o equipo fundador ya armado, dispuestas a sentar a sus líderes a trabajar el plan en talleres y a sostener comités de avance después.

Cómo se trabaja

  1. 01Diagnóstico estratégico y de mercado
  2. 02Diseño de la hoja de ruta a 12–24 meses
  3. 03Definición de KPIs y tableros de seguimiento
  4. 04Puesta en marcha con comités de avance trimestral

Capacidades a desarrollar

  • Traducir la ambición en una hoja de ruta con plazos y responsables
  • Definir KPIs que se miran y se usan, no que se archivan
  • Alinear al comité detrás de las mismas prioridades
  • Conducir comités de avance que terminen en decisiones
Agendar call3 a 6 meses · Talleres presenciales + acompañamiento remoto
03

Directorio

Una mirada externa, independiente y estratégica para las decisiones más difíciles.

Directorio

El punto de partida

El dueño que ya armó equipo deja de necesitar que le hagan las cosas. Necesita alguien con quien pensarlas.

Recomendado para

Empresas familiares o en transición generacional que están formando o profesionalizando su directorio, con un volumen de decisiones que ya justifica un órgano de gobierno formal.

Cómo se trabaja

  1. 01Formación o Profesionalización de Directorios
  2. 02Reuniones de directorio con agenda fija
  3. 03Mirada externa sobre las decisiones críticas
  4. 04Acceso al equipo de especialistas

Capacidades a desarrollar

  • Someter las decisiones críticas a una mirada externa antes de tomarlas
  • Profesionalizar el gobierno de la empresa y su agenda
  • Distinguir el interés del dueño del interés de la compañía
  • Incorporar evidencia y datos al debate, en lugar de intuición sola

Alternativa

Directorio Híbrido

Un Agente de IA que se suma al Directorio y aporta información objetiva y en tiempo real sobre el negocio: analiza tendencias internas y del mercado, y amplía la mirada sin el sesgo interno ni la emocionalidad que arrastra toda decisión difícil. El desarrollo del agente es ad hoc: se cotiza por separado según el alcance y las integraciones que requiera cada empresa.

Agendar callFormato continuo, con reuniones periódicas
04

Professional Partnership 360°

Acompañamiento integral con especialistas en el área que necesitás. Plug & Play. Soluciones rápidas ad-hoc, sin sumar costos fijos de estructura, con puesta en marcha y formación del equipo alineados a la estrategia.

Professional Partnership 360°

El punto de partida

Varias áreas quedan flojas al mismo tiempo y resolverlas sumando estructura fija sale más caro y más lento que el problema que se quiere resolver.

Recomendado para

Empresas en crecimiento con estructura media que necesitan cubrir varias áreas puntuales con especialistas, sin abrir posiciones permanentes.

Cómo se trabaja

  1. 01Solución dedicada para cada área floja (finanzas, RRHH, legal, tech, marketing)
  2. 02Equipo multidisciplinario asignado por prioridad
  3. 03Plan de trabajo integrado con responsables y plazos
  4. 04Comité de seguimiento mensual con el equipo directivo

Capacidades a desarrollar

  • Diagnosticar qué área frena hoy al negocio y en qué orden atacarla
  • Poner en marcha finanzas, RRHH, legal, tech o marketing sin sumar estructura fija
  • Coordinar varias áreas bajo un mismo plan y un mismo tablero
  • Dejar capacidad instalada en el equipo interno
Agendar callAd-hoc a la necesidad · Partnership continuo con equipo dedicado
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Young Going Up

Formación, mentoría y comunidad para emprendedores que quieran poner a Dios en el centro de su negocio.

Young Going Up

El punto de partida

Una nueva generación de emprendedores lidera empresas reales, pero muchas veces sin una comunidad de pares ni una formación estructurada en dirección de negocios.

Recomendado para

Emprendedores de 28 a 40 años con un negocio ya en marcha, que buscan formación estructurada y una comunidad de pares, y que quieren poner a Dios en el centro de su empresa.

Cómo se trabaja

  1. 01Programa formativo en gestión y dirección de negocios
  2. 02Comunidad de emprendedores entre 28 y 40 años que quieran que Dios sea parte de su Directorio
  3. 03Mentoría personal a su negocio y grupo de pertenencia que te impulsará a crecer
  4. 04Proyecto aplicado sobre el propio negocio de cada participante

Capacidades a desarrollar

  • Fundamentos de gestión y dirección de negocios aplicados al propio proyecto
  • Leer estados contables y tomar decisiones a partir de ellos
  • Construir una red de pares con la que contrastar decisiones
  • Integrar el propósito y la fe con la conducción del negocio
Agendar call4 meses por cohorte · Encuentros presenciales + comunidad digital
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¿Quién toma hoy las decisiones que más pesan?

Cómo trabajamos

El mismo método en los cinco programas

Diagnóstico, estrategia, ejecución y gobernanza. El recorte cambia con el programa; el orden no.

Etapa 1 de 4

Diagnóstico

Entrevistamos al equipo directivo, revisamos los estados financieros y mapeamos la cultura real de la organización. Sin diagnóstico honesto, no hay estrategia posible.

Entregables

  • 01Radiografía financiera y operativa
  • 02Mapa de poder y cultura organizacional
  • 03Informe de brechas y oportunidades
Antes de agendar

Preguntas frecuentes

Las dudas que más nos hacen los líderes que están evaluando un programa.